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城基生态 王戴勇:在园林行业变革中求创新

日期:2018-05-02

广东城基生态科技股份有限公司总经理  王戴勇

随着人民生活水平的不断提高,政府和居民对生活质量和生存环境的关注也日益加强。园林行业也随着新区建设、旧城改造、市政建设的不断发展,年产值已达万亿级规模,且市场高度分散(市场呈高度分散状态)。这个行业看似传统,却是个朝阳行业。近年来,随着资本市场建设的逐步完善,许多生态园林类公司也纷纷登陆资本市场。目前园林类企业直接在A股IPO上的有近20家,也有百余家园林公司在新三板挂牌。

近期随着这类公众公司逐步披露了2017年的年报后,整个行业的态势也出现了明显的分化,可以说整个园林行业都发生了比较深刻的变革,进入了一个新常态。那么这个新常态的特征是什么?由哪些原因导致?作为行业内长期扎根在一线园林市场的从业人员,我们愿意把观察到的一些现象和思考与读者进行分享。

一、新常态特征

一)行业集中度逐步上升

园林行业从上个世纪九十年初末开始快速发展。最早在缺乏行业标准及监管的鲁莽时期,行业的毛利率可以超过50%。巨大的利润自然会使行业内滋生大量的利益链条,从而导致发生极度依赖的关系。业内有句话叫“投标靠关系,中标靠运气”,就是这个时期市场状况的写真。在工程基建的大环境下,这样的印象让人对园林行业容易产生先入为主的观念。近些年,随着行业的标准化、监管部门的规范化及透明化,整个园林行业的利润率逐渐回归到了一个比较正常的水平,清除了一些不重视技术、不规范运营的公司所赖以生存的土壤。在这个大环境下,小的园林公司被逐步清出;优秀的、规范的、有特色的公司则慢慢呈现出来。

(二)服务属性越来越强

园林行业的发展受益于国家的城市化建设战略。实际上不同城市之间的城市化过程也是一场城市对人才综合吸引力的比拼——人才往哪里去,城市的未来发展空间就越大。在同样的产业环境下,哪里的绿水青山更好,人才就去哪里创造金山银山。这也从客观上带来了园林行业的消费升级。树种的优化、布局的科学性、施工的细节、管养的精细化,成百上千的常用苗木,不同树种的培育、栽种、管养,园林行业的服务属性日益显现。与此同时,甲方在供应链和项目监管上的要求也越来越高,这就对园林企业提出了更高的要求。在这个行业需求下,管理水平不到位、服务能力不足、不能适应新标准的企业生存空间会非常有限。

(三)发展业态逐渐鲜明

中国的资本市场是一把双刃剑,永远不缺赚快钱的人。多家园林公司的上市和挂牌自然给这些热钱带来了投机套利的空间。但这个行业的发展也非常清晰,不专注主要业务的公司业绩会停滞不前,甚至大幅下滑,并购式发展的公司内部亦出现了大量的管理问题。目前看来,好的公司都有着自己明确的业务方向。在整个园林大生态中,贪大求全未必是最好的模式,好的公司一定会探索出一种个性化的发展业态。

未来,园林行业的发展将会进入到一个比拼内功的阶段。从公司层面上看,在规范运作、技术创新、品牌建设等方面能够专注到位、做深做透的公司,才会拥有更明确的发展空间。

二、求创新阶段

一)精细化的规范运营能力

传统的包工头时代已经过去,比拼运营效率的时代进一步到来。目前业界以及很多投资机构对园林的认识依然停留在传统的认知阶段,并没有意识到现代化工程管理时代的到来。在这个趋势下,精细化的运营能力及规范化的现代企业经营能够产生更加显著的效益。外部环境如建筑行业的营改增和金税三期的上线也将逐渐防止税务上的一些漏洞出现。因此,通过企业内控、人才培养,以及规范财务法务,合法合规经营的公司能够走得越来越远,才能够享受到行业长期发展所带来的红利。 

(二)技术创新的驱动力

随着资质的取消,园林项目的招标与投标在技术和商务评分上所占的比重日益提升,对企业的技术要求也在不断提高。未来随着互联网联网技术的引入,通过园林+互联网、园林+大数据、园林+新材料的应用,使用更加现代化的手段及智能化设备去优化产业供应链,加强项目管理的同时推动智慧园林的大生态圈建设,在细分领域上发掘出新的机会。

(三)打造行业优秀品牌

当行业的服务属性越来越强时,企业的品牌也将随之变得更为重要。公司的发展受益于规范的市场化机制,企业家也必须积极主动地承担起社会责任。在新常态下学会冷静思考,依法纳税、诚信经营,坚定不移地做好主营业务,全方位提高企业核心竞争力,从而打造出有沉淀、有底蕴、有文化特色的行业优秀品牌。

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